Adaptation à l'emploi au Poste de Cadre Supérieur de Santé Mixte : présentiel / à distance

Des objectifs pédagogiques concrets et ambitieux

• Appréhender les enjeux de la fonction de cadre supérieur
• Connaître les dispositifs financiers et agir sur le tableau de Bord du pôle
• Concevoir et mettre en place les méthodes d'organisation du travail
• Participer à l'élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie du projet d'établissement, du projet de soins, du projet de pôle
• Faire évoluer ses pratiques managériales et ses équipes en cohérence avec cette dynamique
• Ajuster son comportement et développer son leadership
• Accompagner ses équipes dans le changement

Cette formation d'adaptation à l'emploi accompagne les Cadres Supérieurs de Santé récemment nommés ou faisant fonction dans la prise en main de leur nouveau rôle. Elle articule 8 modules progressifs répartis en 4 séquences : compréhension de l'environnement hospitalier et des réformes, positionnement stratégique du CSS, pilotage économique et gestion quotidienne, management de projets, management d'équipes de cadres et communication, gestion des ressources humaines, puis qualité et gestion des risques.

Le parcours alterne apports théoriques, ateliers pratiques, études de cas, mises en situation (jeux de rôle, simulations d'annonces difficiles) et une intersession structurante de 3 semaines permettant aux participants de réaliser un diagnostic organisationnel (SWOT) de leur propre pôle, restitué en ouverture du module 3. Cette approche garantit un ancrage direct des apprentissages dans le contexte professionnel réel de chaque participant.

Module 1 – Environnement hospitalier (1 jour)

• Actualité sur les réformes (1h en e-learning)

• Évolution de la gouvernance et des GHT

• Allocation et gestion des ressources

• Évolutions statutaires

• Attendus pour les CSS à horizon 2025

Module 2 – Positionnement du Cadre Supérieur de Santé (2 jours)

• Rôle du CSS à l'hôpital et dans le pôle

• Travail quotidien du CSS

• Collaboration avec la Direction des Soins, la direction administrative et médicale

• Positionnement avec les cadres et les équipes

• Construction de la boîte à outils du CSS

• Adoption d'une vision stratégique dans l'établissement

Module 3 – Nouveaux enjeux économiques des établissements de santé (1 jour)

• Construction budgétaire

• Réalisation d'une étude médico-économique

• Connaissance des coûts (achats, recrutements…)

• Argumentation et leviers financiers

Module 4 – Gestion au quotidien (0,5 jour)

• Tableaux de bord de pôle

• Dialogue social

• Achats et marchés publics

• Exercices pratiques et cas concrets

Module 5 – Management agile en mode projets (1 jour)

• Conception et définition d'un projet

• Pilotage, animation et outils

• Accompagnement au changement

• Intégration de l'innovation au quotidien

Module 6 – Management et communication (2 jours)

• Référentiel managérial des CSS

• Développement du leadership

• Communication managériale

• Dynamique d'équipe et gestion des conflits

• Culture du feedback

• Animation de réunions et prise de parole

Module 7 – Gestion des ressources humaines (1,5 jour)

• Évaluation des postes et gestion des compétences

• Recrutement et intégration des nouveaux collaborateurs

• Pilotage et management des cadres de proximité

• Construction d'un plan de développement des compétences

Module 8 – Qualité, gestion des risques et certification (1 jour)

• Rôle du CSS dans la certification et la gestion des risques

• EIG, RMM, CREX

• Certification des professionnels de santé

• Évolution du référentiel de certification

• Gestion des risques cyber et autres

Un modèle pédagogique interactionnel

• Mode présentiel avec des intervenants experts, en activité
• Apprenant actif
• Appropriation et construction collective des savoirs
• Réflexivité

Un suivi dynamique et personnalisé

• Alternance d'apports méthodologiques et d'analyse de pratiques
• Aide à l'écriture des dossiers dans le cadre d'un passage de concours sur titres
• Echanges d'expériences entre candidats
• Travail en groupe et sous-groupes , ateliers
• Suivi personnalisé

Directeur d'Hôpital

Directeur des Ressources Humaines

Coordonnateur Général des soins

Consultants en communication et Management

Des modalités d'évaluation adaptées et digitales

• Auto-évaluation et questionnaire de positionnement
• Evaluation des connaissances et des compétences en continu
• Questionnaire d'évaluation des acquis des participants
• Questionnaire de satisfaction des participants
• Outils numériques interactifs et collaboratifs